【请注意秘书长批示/业务考察备忘录】传化致远

钱塘潮愈演愈烈，竞争愈演愈烈。川化集团有限公司以“大坦克、大自行车”起家，乘着改革开放时代的契机发展壮大。我们从一个家庭小作坊发展到涵盖化工、智能物流、科学农业、生命科学等领域，拥有员工16000余人。是一家资产千亿元的现代化产业集团，业务遍及130多个国家和地区。拥有上市公司2家、高新技术企业21家、专精特新企业23家。跻身“中国民营企业500强”、“中国企业500强”。 2024年5月，习近平总书记主持召开企业和专家座谈会，中转集团有限公司董事长许冠柱出席会议并讲话。 2025年2月，习近平总书记主持召开民营企业座谈会，鼓励民营企业要求企业坚定走高质量发展道路，坚守主业、做强产业，强化自主创新，转变发展方式，不断提高企业质量效益和核心竞争力。 “民营经济前景广阔、潜力巨大！”回忆起听到习近平总书记讲话时的感受，许冠柱仍感慨万千。中转集团按照秘书长“立志报国、一心求发展、守法良业、致富先行、促进共同富裕”的指示精神，全面推进高质量转型提升发展，加快向姆级企业迈进。转让新材料事业部打破稀土丁二烯“卡脖子”技术，拥有全球首个柔性稀土生产装置为全球排名前10的轮胎公司提供服务。这是生产基地的反应塔设备。 （资料图） 勇于“创造” 转让集团凭着一块橡胶迅速摆脱国外垄断，进军新能源汽车行业。记者在浙江川化合成材料有限公司的生产工厂看到了这种“稀土顺丁橡胶”。一条乳白色、海绵状的橡胶正在传送带上接受检验。这种类型的橡胶是使用基于稀土金属钕的催化系统聚合而成的。强度高、湿地防滑、滚动阻力低，能更好地满足新能源汽车快速启动、抓地力强的需求。该公司基地总经理高久启告诉记者，一吨稀土顺丁橡胶的价格比普通合成橡胶贵几千元。过去，世界上只有一两家公司可以生产这一小块橡胶，国内市场100%依赖进口。 Transfer Group于2014年意识到这一市场空白，并决定致力于研发。这听起来令人鼓舞，但实际上实施起来比你想象的要困难得多。 “技术难度很大，不能用经验。它考验的是催化剂的活性、聚合方法是否稳定、量产能否顺利进行。”高久启回忆，三年来公司总共投入了2亿多元，但仍然没有取得成果。每个人都必须屏住呼吸，做到这一点。 2017年，我们突破技术壁垒，成功实现首个稀土顺丁橡胶。 2020年，我公司首创稀土顺丁橡胶连续柔性生产工艺并实现产业化。目前，Transfer拥有全球最大的稀土顺丁橡胶单体工厂，是全球主要供应商。LD排名前10位的轮胎企业，年贡献利润超过2亿元。迈出一步，迈出一步，尝试一下。这种创新的勇气从何而来？答案是，这根源于传播遗传学。传话里有一个口述历史：“2000元可以买一勺盐”。传化于1986年开始制造和销售液体皂，创业时，我缺乏经验，不懂技术，所以就聘请了外部的“周日工程师”进行指导。在制作液体肥皂的最后一步，技术人员总是将一袋神秘的白色粉末喷入一个大桶中，使液体肥皂变稠。如此神奇的秘密成分到底是什么？传化集团创始人徐传化先生花2000元从工程师那里买来的，结果却只是家家户户的食盐。这一勺盐让徐传华意识到，如果不掌握技术，他将永远被别人掌握。由此，Transfer开始了自己的研发之路。 《一勺盐》让传华认识到了技术的重要性。凭借“901特效除油剂”，传化更加认识到技术就是生产力，就是竞争力。让我们把时间拨回到1990年，浙江省各地都有印刷店、干洗店、纺织店，对洗涤剂的需求也很正常。然而，市售的清洁剂不能有效去除污垢和油污。看到市场的巨大需求，徐冠巨决定自己学习配方。经过多次实验，我们成功研发出“901特效除油剂”，可深层去除油污。一经推出就受到人们的欢迎。仅这个“爆款产品”就让Tranva当年的产值从200万元增加到2000万元。由于过去的经验，技术创新已深深铭刻在我们的脑海中。川花集团的一员。只有牢牢掌握核心技术，才能赢得市场并立足。如今，创新具有更加真实和紧迫的意义，越来越成为关系企业生死存亡的大事。 “在稀缺经济时代，你多了总会有人买，只要你努力，就能谋生。现在，没有差异化产品，谁都没有竞争力去抢别人有的东西，如果每个人都有最好的，公司就没有未来。”传力集团总裁吴建华表示。如果我们不创新，我们就会死。如果我们不创新，我们就会死。 2024年，Transfer集团确定了战略愿景1361，将指导集团未来三到五年的发展。其中的“3”指的是三个重要的变化。市场驱动型市场向技术驱动型市场转变。从增加数量转向提高质量，转变传统方法现代公司治理和运营方法的管理和控制。创新将引领什么国家和地区，以及技术发展的步伐？他们必须跟上技术进步和市场需求。提前10年思考，提前5年行动！ “徐冠巨脑子里有一个清晰的战略沙箱，自下而上拓展产业链，加厚价值链。浙江环保智慧园区展厅里随处可见硅胶……硅胶正在悄然改变人们的穿着和生活方式。”近年来，我们公司认真顺应市场趋势，开展科研和技术攻关。“我们正在积极将硅胶技术应用到行业中”，嵌入式智能、计算液冷、新能源汽车、轨道交通、医疗健康等新兴行业不断涌现。 “我们不断为自身发展注入新动能，推出新线路。”吴阳明.传化集团正在加大力度推进新闻材料、人工智能、生物制造等领域的创新设计，同时强化在化工、智能物流等行业的产业优势。目前，约2万种产品的制造基地和优势已延伸至半导体、光伏、新能源汽车、航空航天等高科技领域。从传统到智慧，贴近客户。在川发大江东智能工厂，你会看到一块巨大的智能屏。屏幕显示实时生产、仓储状态、能耗等数据。技术人员只需点击鼠标，智能系统就会自动采集、检测、配制和运输材料。 …“消费者需求日益个性化、差异化，纺织化学品供应链必须提供‘配方’，及时出货不同原料“传统的生产制造模式很难满足。”传化大江东基地副总经理徐家峰说。2019年，传化大江东生产基地建成智能工厂，生产模式从大规模批量生产转变为高度组合化、定制化。以前需要三天的人工排产，现在只需三分钟。目前，智能工厂拥有4000余种纺织化纤油剂和纺织印染助剂产品，年产能超过60万吨，行业最高 勇于创新、热爱创新、善于创新全球首款打破长期技术垄断的无氟抗活剂和预纺油，精制草铵膦实现了独特的生物法技术，优化工业硅工艺技术引领行业，超高分子量聚硅氧烷成功进口替代品……转让集团每年新产品收入占比超过20%。主要企业正在成为世界级企业，新企业也在不断扩张。草甘膦巩固了其在全球除草剂领域的领导地位，其纺织化学品业务位居全球第二。建立太阳能发电、新能源汽车等一体化技术解决方案，功能化学品成功突破电子芯片等高科技领域……转移化工奥科托基地。 （资料图）“兼并”的智慧 二十六年前，川化集团成立d在化工行业站稳了地位，做出了出人意料的决定，打造物流平台。 “它植根于制造业的最前沿。它来自于反抗者的痛苦。”川化物流集团有限公司总裁周盛学回忆，我国的物流长期以来都是条块分割、碎片化的。公司有无法运输的货物，而卡车司机则找不到货物的来源。卡车与货物的不匹配严重限制了制造业生产力的发展。相比机场和港口，Transferfar是“港到路”平台模式的先驱，联合行业降低成本、提高效率。车辆通行、装卸、仓库货物配套……杭州传化路港平均每天装卸转运7000余辆卡车，日装卸吞吐量达4.8万吨。 “数字化智能显着提高了效率公路港口的效率。”传化杭州物流区总经理吴军表示：“自动化仓库实现了货物的自动化存储、分拣和配送。智能物流信息系统每天采集、汇总数以百万计的货物信息和交易数据……‘集、配、储、运’与‘物流’一体化运行，‘人、车、品、场、仓’紧密连接，让企业降低物流成本约30%。”从杭州扩展到全国，通过垂直协同、内外协同，实现生态平台转型，川化高速港整合数万条专线资源，实现智能管理一键发运、运力调度、综合跟踪，打造以新能源为重点的“产业集群+物流中心”新模式能源汽车、高新技术及化工产品。如今，转让集团已建设72个公路口岸，服务40多个行业的数百万制造企业。这很难，但必须要做。转让深知单一企业开发产品的困难，开放、合作、共赢的产业生态系统，促进互助，成为行业中的一股强大力量。传化科技城这个海归城的建设，也是一个涉及300多家生物科技企业的项目，是一个包括企业和人工智能企业在内的创新举措。钱塘江南岸3.78平方公里的“小镇”，是2013年萧山区设立的海归小镇、国际化新城传化科技城的所在地。与转让集团合作，与“政府领导和企业实体”共同探讨产业新城建设之路，2022年，欧美校友归国街联谊会正式启动，将进一步明确归国街川化科技城的产业定位，政企合作打造“海外归国首选、新型数字药山和产业城示范点”。 “想要企业在这里扎根、成长，不仅要提供空间，还要更深入地了解企业需要什么。”杭州传化科技城有限公司董事长陈涛表示，“对企业、行业、市场更了解”是传化的优势。但缺乏方向？我们正在寻找产业链投资，瞄准合成生物学、基因与细胞治疗、医疗器械等重要方向。行业被忽视？生物技术？建立从研发、中试到产业化的产业输送机、公共平台和服务体系，并随着科学家和科技企业的成长和发展，搭建共享实验室和医疗器械转化服务两个主要平台提供服务。你缺资金吗？通过“基金+基地”模式推动产业与资本联动，管理的基金规模将达到145亿元。 “走进杭州一木汇生物科技有限公司，培育室里正在种植鲜艳的蝴蝶兰，玉米生物育种研发正在紧锣密鼓地进行。传化科技城的空间聚集和资源共享优势，将帮助企业实现快速研发和科技成果快速转化。”联合创始人、一木和生物科技CEO。有限公司从创立之日起10个月内，一木和生物就实现了与多家企业合作“产业发展靠大树移植”的初衷。这不是为了建立一个生态系统。陈涛表示，传化科技城针对海归的“研、招、投、运营、服务”现已一体化运作，“医产学研”协同创新，让科学家专注创新、企业家安心创业。未来5到10年，该市预计将吸引1000多家科技企业和数万名返乡工人。连接、统一和赋权。川化集团通过打造自己的物流平台和产业新城，实现了资源整合的力量，为更多的人提供了追求梦想的平台。作为作为连锁业主，我们将最大限度地发挥龙头企业的优势，连接两端，引领中间，促进当地一二三产业融合发展。 “谢靖安”不是一个人的名字，也不是一个村庄的名字，而是一个共创繁荣的乡村振兴平台。杭州市郊的谢家村、井友村、鞍山村，曾因“空心化地区的薄弱村”而闻名。 2022年6月，萧山区政府与传化集团签约，启动“斜井庵传化农业村”建设，创新探索“政府、企业、村民、农户”多方合作发展模式。一万家企业助力一万个小镇，一万家企业让一万个小镇繁荣。关键是产业，主体是农民。川化市积极参与乡村振兴，创新实施“科学兴村”浙江省副总经理荣松表示，“容庄村为科学家提供从实验室、科研大棚到实验站的全阶段科研事业，以及育种、育种、推广一体化综合服务，打通了科技成果转化的‘最后一公里’。”传化乡村发展有限公司等20多家科研院所和研究企业在这一领域启动了新型RNA生物农药的研发等研究项目。启动了高糖大豆种质创新、彩色油菜种质创新。聚焦市场、聚焦农民。我们将帮助您销售您的产品。转让与部分大型商超、电商平台、主播等新零售渠道建立合作，组建专业化农产品供应链团队，打造完整的“田间到餐桌”链条。 85后农业制造商苗新华2024年8月来到传化农创村，依托传化集团的发展路线，种植草莓、西红柿。在高价值市场中，产品的供应超过需求。中间商促进生产，将农民与农民联系起来，提高效率并增加收入。传化在生产设施、苗木改良、农业投入品供应、农业技术指导、农机服务、销售等方面提供统一规范的服务渠道等支持农业生产企业和村民发展家庭农业。同时，在建设效益温室、生产苗木、种植盆栽花卉等方面开展培训，形成“产业与公益”的协同效应。目前，苗木、番茄、花卉等专业产业已初具规模。 “到2024年，我管理的两栋小屋加起来收入将超过2万元。”谢家村村民、慈善温室“主任”朱春说。农民受益、企业受益、村组受益。截至2025年底，谢井岸川花农业创新村已有企业近50家，累计新增年产值3.3亿元，带动收入增加2700万元以上。 “乡村在慢慢改变，共同富裕也在慢慢改变。政府共同努力，“政府、企业、乡村、农民，才能真正激励人心、振兴乡村。”金友村党委书记谢银火说。习近平同志在枝江报撰文：浙江企业家特别是民营企业家，应该本着“济世济世”的精神，更加积极、勇敢地承担起相应的社会责任和义务。传化集团多次跨越国界，既是超越国界的公仆、整合者、受益者。徐冠巨先生坚信，企业是社会进步的推动者，“没有物流、农业等产业，企业就能活得更自由。”也许有可能，但如果真是这样，仙花就不是今天的仙花，仙花文化也不会是今天的仙花文化。”《你的》答卷就是一部浙江改革开放的发展史。浙江企业家勇于开拓、勇于引领潮流的创业精神。民营企业不仅要勇于改革创新，更要努力谱写高质量发展的时代律令。他们也是和谐社会的建设者，必须努力回答“中国民营企业如何健康发展”的问题。电化集团在发展过程中，始终为构建和谐的劳资关系做出了许多开创性的努力。 1996年，传化成为浙江省第一家建立职工代表大会制度的私营企业。 1998年，浙江省委成立了第一个私营企业党委。 2000年，他牵头在浙江省开展社会养老保险试点。资金’。在川化化学的功能化学实验室，您一定会惊叹于不同款式的防晒服。杨曦党的研究项目组长n正在与他的团队测试新一代尼龙织物防紫外线产品。 2010年前后，全国纺织行业抓住了消费者对物理防晒的需求，开始推出功能性防晒服装品类。它由有机合成、分析测试和应用开发方面的专家团队开发，可在近乎透明的服装中提供卓越的防晒效果。一个工作组。 “团队从零开始，经过一年多的反复测试，终于研发出了紫外线防护系数达到国家最高标签的产品，我们开发出了一种新型纺织品。”杨欣说。党的建设形成合力，企业活力增强。目前，川化集团党员占职工总数的16.5%。每年党员主导的科技攻关项目80余项，完成率100%创造利润近亿元。传化集团党委书记、董事长陈杰介绍，传化集团制定了“统一”的工作方针。 “目标明确、组织统一、工作协同”经过多年实践，力求建立公司治理与党的建设深度融合的科学治理模式。 ——党的组织体系与公司治理结构深度融合。党组织与生产经营、企业管理密切相关。 “有管理组织的地方就有党组织、群众组织”，管管结合全面，实现全覆盖。 ——将党员人力资源工程与企业人力资源开发规划深度融合，培养党员骨干企业、党员骨干企业。超过90个集团管理团队中有%的人具有担任公职和党内职务的经验。 “党的建设已经成为科学公司治理的重要组成部分，对促进企业健康发展发挥着不可替代的作用。”陈杰说。依靠您的员工实现共创、共担、互利、交流。 2023年3月，习近平总书记在看望参加政协会议的土木建筑工商联委会成员时指出，“民营企业要积极构建企业内部和谐的劳资关系，推动全体员工利益共同体建设，确保企业发展成果更加公平地惠及全体员工”。对于 Transfer Group 来说，这是一家多元化、多品牌、价值 1000 亿美元、拥有 16,000 多名员工的全球性公司，如何员工对创新变革的追求是否与公司的创新发展产生共鸣？秘书长的指示包括明确的方向和指导。转集团党建工作在公司指导下，实施构建和谐工作关系新做法，鼓励员工与公司结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。 ——突破增长“天花板”，打造高素质产业工人队伍。展示台上摆满了奖项和奖杯。墙上贴有详细的年度和季度培训计划。学习时代就在你的面前。叶世东是国内石油化工行业技术专家、浙江省设备维修大师。最令他自豪的是，作为车间主任，他培养了更多合​​格的工匠。这个小工作室已经拥有三名高级技师和四名技师。时间这是一个解决重要问题的平台，也是一个传承遗产的地方。传华集团已经为叶世东这样的老师开设了25个工作室。近年来，传发努力拓展员工专业范围，突破成长“天花板”。打造“Cenhana技能学院”体系，成立技能大师工作室。此外，还完善了资质体系，制定了建立“员工、专家、高管”三梯队体系的方案，打造了“青年骨干力量”。公司的人才体系分为四个层次：高管、领英和支柱。集团每年用于员工培训的投入超过1000万元，每年培训各类人才3500余人。许多技术“新手”成为专家。 ——“员工”变“伙伴”，激励“社区”是川化集团记者采访中经常听到的一句话：“商业平台是搭建起来的”事业由员工创造，责任由员工履行。 “这两者是利益共同体、企业共同体、命运共同体。”徐冠巨说。收入的增长首先指向一线。川化集团每年将公司增量利润的15%至30%作为绩效奖金进行分配。我们建立了经营业绩、部门努力和工作业绩的分级传播机制，让员工分享公司发展的成果。员工收入年均增长率在10%以上。新安天嘉有机硅有限公司是新安股份的全资子公司，在生产初期，公司面临员工流动率高、业绩下滑等问题，一系列的创新变革，使得盈利能力不断提升。年。值得注意的是，2024年，公司盈利和毛利润逆势创历史新高。 “‘过程激励+结果激励’的激励机制体系大大提高了员工的积极性。”新安天宇总经理周友友表示，通过强化集团机制，新安天宇引入了核心增量交换机制，建立了新产品研发激励机制和营销激励机制，让员工和公司一起思考、一起工作。社区不仅看重单边捐赠，更看重双向运营。传发鼓励员工从“工人”走向“合伙人”甚至企业家。葛勤勤原系华阳公司川发甲组工程公司下属。 2018年，杭州传化宣安科技有限公司通过关键技术和营销人员持股模式成为传化员工持股子公司。葛勤勤先生也成为新公司的合伙人，能够与团队一起开发阻燃剂等新产品。一年时间，公司销售额突破2600万元。 “‘为公司工作’和‘为自己工作’的价值观是非常不同的。”葛琴桑叹了口气说道。 – 欣赏员工的梦想，温暖人心，持续互动。与互联网、金融等企业相比，传统制造企业薪酬优势不大，在吸引和留住人才方面竞争力较差。做什么？转让集团努力提供良好的生活环境，缓解员工焦虑。 1990当你打开90后员工张康的梦想积分账户时，你会在屏幕上看到他的个人成长轨迹。十年前，作为车间经营者，他建议改进业务流程，并用积分兑换家庭电话。五年前，张侃g晋升为车间主管，带领团队完成了无数的m项目改进，积分兑换了一个又一个冰箱、彩电、空调。目前，张康已出任传化化学大江东基地生产二部副部长。转让集团于2012年推出梦想积分，“计划”推出以来，已帮助数千名员工实现了12000多个小梦想，积分兑换总额已超过600万元。不仅如此，为了让我们的员工安心追求技术和创新，我们对所有员工实施了“审批计划”，并建立了社会保障制度。我们提供外部商业保险，为员工提供更大的保护。投资3亿元建设员工公寓，改善员工居住条件。我们建立公益互助机制，提供支持和帮助我们的员工及其家人的安全。高管有平台、成长空间和归属感。近年来，越来越多的青年才俊加入传华大家庭。中转集团党委副书记、工会主席杨志坚表示：“如果企业关爱员工，那么员工就承担着企业发展的责任。” “变”战略 2026年，传化集团将迎来成立40周年。如果给公司画一幅肖像，成熟的传化会是什么样子？陈杰给出了四个形容词。一是健康。请大家沿着阳光照耀的正道走，时刻倾听、追随党的意见，坚持不懈地做“国家鼓励的、社会要求的、川化能做的”。第二件事是冷静。坚持自己的核心业务，做强自己的产业，抵制诱惑，不要急于赚钱。第三件事是每遣散费。我们直面挑战，面对公路港口、农村等“慢”项目保持冷静。四是创新。在复杂的外部环境和激烈的市场竞争中，我们坚持依靠创新前进。旅途有风，有雨，有欢乐，也有悲伤。庆幸的是，我们公司通过改革开放得到了快速发展，建立了较好的产业基础。 2024年，集团营业利润总额预计将达到1447亿元。令人担忧的是，远看它是一棵“大树”，但仔细一看，就会发现它存在诸多问题，比如科技创新投入“负债”、企业管理基础实力不适应发展要求等。全球格局变化、周期变化和产业竞争格局变化交织在一起，共同构成企业转型升级的压力。关于认知变化、应对变化、寻求变化。 “应对前所未有的压力和挑战，应对生存发展的现实问题，我们必须主动重构产业格局，向世界一流企业迈进。”徐冠柱说。坚持对于夯实制造业的基础很重要，但这样的耐心是很难的。制造业是一个国家的命脉，但做好却并不容易。赚钱很难。从立项、科研到产业化，不确定性始终存在，考验着企业的愿景、能力和信念。花钱也很难。如果企业过多或盲目投资，可能会导致战略配比集中和债务失衡。 2017年，党的十九大报告提出防范和化解重大风险。 “转会计划每年投入大量资金，许冠巨满怀热情地把握形势变化，反思公司发展。当时，汇发正处于蓬勃发展时期，集团2018年投资计划达到180亿元，这些投资不仅超出了集团董事会严格的资产负债率目标，而且增加了公司的风险暴露。不满足于“好”局面，谋求企业规模和体量的扩大，而是求转型、求提升、求发展。“只有坚持健康高质量发展，企业才能发展壮大、稳步前进、不断走远。”徐冠柱表示，党和国家高度重视经济发展。私有化，这是公司最坚实的基础。近年来，转让集团深度融入和贡献国家发展战略，不断探索和落地新技术、新产业、新平台，获得更多发展主动权。力量来自于追求创业。我国的民营企业从无到有，从小到大，克服重重障碍，铺就了自己的道路：冒险、接受挑战、勇于创新、永不放弃。他们对未来持乐观态度。 “如果他们对未来充满怀疑，他们就不会创业，也不适合创业。”徐冠巨认为，越是面临挑战，越要弘扬创业精神。拓展企业生命周期需要创新，也只有创新。科技创新的浪潮，不断创造新的生命周期，让我们站得高、看得远。转让集团把握了经营主动权，发展了企业的发展。制定技术创新“一、二、三曲线”，其中第二曲线将围绕核心技术，在“国家替代和技术”重点领域开展专项行动。第三条曲线旨在增加预期设计的数量。它重点关注“生物技术和人工智能”等技术前沿和新兴战略领域。用于创新投资。公司内外协作，开放创新。深耕公司内部发展通道，建立“研究员、工程师、科学家”三层发展模式。未来，传化发挥产业、场景、市场等优势，与浙江大学等40余家科研机构共建创新研究院，加强与上下游产业链的合作创新，着力推动产业链深度融合。f 技术创新和产业创新。分类落实政策，给予有效激励。根据创新不同阶段的特点，建立差异化的激励机制。对于快速、短期、市场化的项目，深化运营市场价值互换机制。对中长期战略创新项目，引入大型立项研究制度，强化里程碑补贴和重大成果补贴。推广双轨组织模式，落实科技创业创新长效创新孵化和交流机制。激发内心的力量和活力，寻求改变，通过改变获得成功。转移：转移的英文翻译似乎包含着一个巧妙的比喻：只有改变才能带来进步。 As early as 2012, the Chuanhua Group started a large-scale discussion about whether there was a Chuanhua in the past 30 yea以及未来30年是否还会有传化。整个团队意见一致，一致认为转型和数字化是通往未来的唯一选择。当前，企业正处于由大企业向强企业成长的关键时期，释放发展活力、提高创新水平、开拓经营前景。 ，我们要更加相信改变。 ——提升培训层次，重塑管理模式。团队不变，公司就没有未来，团队不变，公司也不会变。 2018年以来，转让集团坚持每年召开战略研讨会，主要高管齐聚一堂，审时度势、谋划方向。近年来，它派出大量员工到领先企业进行研究并“探寻创意”。 2024年，传化集团轰轰烈烈地打响了长达七米多的“练兵战”数。每月设定一个主题，自上而下推进，重点围绕战略、经营、管理、创新、公司治理、组织文化、党群工作。集团董事会首先会组织集体学习和专题研讨会，然后制定并推动不同行业板块对专题进行全面梳理和分析。完成后进行总结和回顾，形成“规划→推动→回顾”的闭环。培训发生的地方会发生变化。看似“倒退”的训练初步显现成效，周胜学深受感动。培训结束后，传化物流围绕公路港口的整体战略更加聚焦和务实。我们的目标是加强我们的业务基础并进行健全的资产管理。促进资产结构调整和资源合理配置。增强您的数字应用程序，以更好地服务您的客户和不同的业务领域。 ——我们将更新全球设计，在全球范围内实现“一次传输”。 2025年，全球转组设计将频繁进行。 6月3日，转让集团与日本大金工业株式会社签署全面战略合作协议。两家公司将从传统的经销合作转向联合研发、联合生产、联合销售。 6月14日，Transfer集团及其子公司Transfer Jilian和新安有限公司分别与马来西亚国家石油公司签署战略合作备忘录，以更好地服务东南亚地区和全球市场。 “随着全球产业结构调整加速，企业需要积极融入新的发展格局，以全球视野整合配置资源。”徐迅说。转让集团在强化国内优势扩张的同时，进一步强化全球化战略，开始密切合作与全球产业链合作伙伴在技术研发、企业管理、品牌建设等领域进行合作。目前，川花集团在全球拥有20多个生产基地，并建立了8个海外研发中心。海外销售占传化集团制造收入的25%。 ——完善公司治理，成为世界一流公司。在2025年召开的民营企业座谈会上，习近平总书记向民营企业家寄语：“必须完善公司治理结构，适应中国特色现代企业制度要求”。一个不容忽视的现实是，我国私营企业的平均使用寿命并不长。由于管理不善、继任者问题甚至公司方向的偏离，企业集团纷纷倒闭。如果一家民营企业想要打造“百年老店”并基业长青，它需要一个复杂的管理系统。创建40年来，转让集团始终倡导在经营、党建、遵守社会、员工、行业和社会责任等方面全面发展，积极探索中国特色民营企业现代公司治理模式。 “我们将沿着秘书长引领的中国式现代化道路，坚持不懈地坚持高质量发展目标，坚定应对挑战，进行全面转型。”在创新方面，传化希望与一大批民营企业合作，创造民营经济新辉煌。 “许冠钜精力充沛，潮流引领者大显身手的时候到了。（经济日报调研组成员：熊莉、李静、朱君碧、李怀林、刘雯）”
（编辑：胡锋）