绘制“四种颜色”并改善“四个力量”，以促进国家公司的改革和发展

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国家公司是社会主义的重要材料和政治基础，这些基础是中国的特征，也是中国特征的社会主义经济的“支柱”。当我们提出一个新的起点时，我们必须继续超越困难，促进国家公司的高质量发展，并为中国现代化的整体促进做出重大贡献。始终保持“国家公司属于该党”的政治性质。为政党建设的领导，对党的领导和加强当事方的政党的持续改进是我国国家公司的独特优势。需要提高公司的效率，提高公司的竞争力并保存并查看州公司的国家资产作为国家公司工作的起点和终点。我们加强了我们的政治领导，我们保持团结并朝着同一方向发展。我们将观察该党对国家公司的一般领导，将政党领导层和党的建设与生产，运营和管理相结合，以确保国家公司的发展始终朝着正确的方向发展。改善意识形态指南，并始终以相同的频率产生共鸣。牢固地促进了公司，研讨会和团队的理论创新结果，结合了意识形态问题以解决实际问题的解决方案，将理论成果转变为实用的结果，使他们变得更强大，更好，更大的国家公司。加强组织的领导能力，实现整合和进步一致。根据公司的法律和其他法律法规，以及最新企业系统的要求，政党领导层已完全纳入公司治理体系，将政党组织嵌入公司政府结构中，并澄清和实施党组织工作的权利责任和方法，以将政党组织嵌入企业政府结构中，并实施决策，执行，监督以及其他链接，执行，执行，执行，执行，监督和其他链接。党领导和公司治理的有机融合。 “培训业务的商业特征的主要责任和巨大责任不断提高价值的创造力，对国家战略的关注，紧随主要责任的一般状况和关键的商业服务中心，表明州公司的责任表明，高质量的州公司的责任，促进高质量的发展，促进高质量的发展，促进高质量的质量，有效地有效，有效地有效地有效地有效地有效地有效地有效。NESS并成为促进高质量经济发展的“强大引擎”高质量。资产管理不仅有助于提高平台的专业水平，改善工业支持功能，并引入众多科学和技术创新和人才项目，而且还利用股本来筹集更多资金，以培养地方发展和新的经济增长的关键领域，从而培养新的经济增长。当以州为导向的州的公司得到很好的管理时，它不仅提供了大量的就业机会，还提供了大量的财政收入，而且还有助于整合实际经济的基础。成为宣传的“镇流器石”，可持续地改善人们的生计。建立人民的生计是国家公司的责任。当他们面临紧急，困难和危险的任务时，例如续约，旧社区翻新，建造安置住房和小型利润项目，州公司必须采取支持收入的倡议，并扮演“子弹石”的作用，以保护人们的生计。假设在加深改革时，我们将计算平衡的叙述，鼓励社会责任，我们承担人们生计的主要责任，并确保更多的改革结果使所有人都受益。它成为促进科学债务的管理和减少的“稳定器”。资产的重组，股票集成，商业集中度以及分配资本优化设计和资源优化的方式。完全放大了资产资源的汇总，以减少统一竞争的“消除”，进一步降低融资成本，提高盈利能力并强烈支持债务。通过积极与多个级别的资本市场联系并加深改革，我们确实意识到了国家公司的行动运营。 wE将加强“商业和商业”市场的作用，我们将不断提高公司的竞争力。作为一个商业实体，州公司精确地定位了“业务和商业”以及“商业和商业”的角色，以增强其肌肉和骨骼，并与市场战竞争。它必须成长和成长。它着重于提高独立的创新能力。一般而言，努力积极满足战略和区域发展的努力，利用战略机会，带来了科学和技术革命和工业转型的新回合，以及创新与发展领域的先驱。它充分发挥了创新主题的作用，积极收集各种创新因素，并促进了工业连锁店，创新链，人才链和资本链的深入整合。通过继续增加对创新的投资并加速智力NT和数字化转型，我们将塑造不成为任何人的竞争优势。提高市场盈利能力。专注于改变概念的要求，侵入市场，增强肌肉，提高效率并促进发展，促进工业链的整合，允许专家运营并不断提高指标，例如运营福利的余地，例如资产的绩效，资产的绩效和资本的产量。我们努力建立市场产出机制，以生存最合适，清洁和治疗无效的资产，并提高效率低下的资产质量。它专注于预防风险和改善控制能力。我们科学地制定了决策的范围，配额的标准和“三键和一个键”中的程序，我们努力避免决策错误的风险。加强法律控制，加强合法性的复兴所有类型的合同，合同，协会和协会的WS，更有效地防止法律风险。加强财务风险管理，建立和改善应收账款的内部控制机制，并防止资本链损害的风险。我们将实施严格的安全责任制系统，以果断地防止重要和严重的事故，以确保为生产安全而“清楚地理解”公司的发展。为了加强“真正的工作和实践工作”的工作风格的背景，并不断提高面临新情况，新任务和新挑战的团队的战斗效率，我们必须加强和限制强大的工作风格，并建立一个可以争夺竞争和强大表现绩效的人员。加强机构建设。科学制定公司发展战略，竞争市场战略和内部管理策略，重点是改善广告管理方法，促进了一种科学管理的方式，标准化和复杂。目前，该公司的业务系统不断地继续加深三人制系统的改革，州公司的员工和分配，进一步刺激了公司的活力和内源性动机。加强评估激励措施。强调有效性的方向，建立明确的方向，以“确定绩效的英雄”，开放的双向就业渠道，国家公司的精选人才和州公司的杰出人才。制定并改善一系列国家公司改革，发展政策和绩效评估计划，并积极营造强烈的氛围，“每个人都在做生意，并做出贡献”。使用“三种机制”来不断增强做事，开展业务，做好事，刺激彼此学习的活力并战斗的动力为了进步。营造一个良好的氛围。更大的广告和指导，建立责任模式，领导必须履行的合规性义务，遵守不短缺的义务，承担责任，采取主动行动以避免谴责责任并促进实施的各种措施。通过收集各方的共同努力，我们为大胆的行动创造了良好的条件，我们以勇气，勇气冒险，大胆地向开拓者大胆地行动，为稳定而长期的改革和国家公司的发展营造了良好的氛围。 （作者：Zufeng是中国社会科学学院的博士生。汉宾是中国科学院大学的博士生）。