随着传统行业上市公司跨国界的发展，算力竞争愈演愈烈。

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本报记者 冯思杰 随着全球数字化进程加速，算力成为竞争焦点。传统行业的上市公司正在进行跨境交易以争夺算力。仅在 12 月，几家上市公司就在算力行业发布了与收购相关的公告，以寻求核心业务之外的第二条增长轨迹。例如12月23日，浙股。”公司拟利用自有资金或自筹资金向东望科技原股东何云东、张国发先生收购东望科技70%的股份，交易价格为1.4亿元。通过本次收购，兴华新材将进一步拓展至人工血管相关领域。建立在其原有业务的基础上的智能和计算能力。 12月17日，马可国际家居用品股份有限公司发布公告称，拟收购深圳市万德辉煌电子科技有限公司经营权，并以发行股份、支付现金的方式筹集配套资金。此举标志着传统家居企业进军AI计算基础设施领域的战略一步。中国电子商务专业服务中心副主任郭涛对记者表示。传统企业快速推进信息融合和补充，这与生产要素重组的总体趋势基本一致。于晓明 陕西继峰投资高级投资顾问信息有限责任公司在接受《证券日报》记者采访时表示，传统企业正在抢占边缘算力、工业智能计算等特定领域，推动供给分级适配。短期来看，算力差距可以结构性缩小。从长远来看，提高利用率必须依靠技术优化和绿色合作。 “大企业要重点优化异构计算架构，而中小企业则做好充分准备，部署前沿计算节点，形成多级供给体系。”郭涛认为，缓解算力差距的关键在于匹配应用场景，需要建立“场景、算法、算力”的协调机制。事实上，传统企业在部署时往往面临技术壁垒、资金压力和集成问题的三重挑战。计算能力渗透到各个行业。转型成功或失败的关键是什么？ “传统企业IT能力转型成败的关键在于战略途径。企业需要构建三合一支撑体系：一是技术吸收能力、专业人才库的建立和外部专业人才。二是资本管理能力、设计多元化组合融资方案、将杠杆率控制在安全范围内。三是治理适应性，在保持原有业务单元独立性的同时建立自主创新部门。”郭涛表示，在转型过程中，企业需要重点认识三个方面平衡点：短期业绩压力与长期研发投入的平衡、自主经营与开放合作的平衡、规模扩张与能源效率的平衡管理。